O turnover está diretamente ligado ao nível de rotatividade dos funcionários de uma organização. Ou seja, por meio dele é possível mensurar a quantidade de membros da equipe que deixam a empresa em um certo período e que devem ser substituídos, sendo um dos principais indicadores organizacionais.
Vários são os motivos para que isso ocorra, como baixa remuneração, más condições de trabalho, baixa valorização profissional, gestão insatisfatória, problemas de relacionamento interno entre outros. Quando o turnover está elevado, pode gerar vários prejuízos para o negócio, considerando que a saída de um colaborador e uma nova admissão para substituí-lo envolve muitos custos, além de prejudicar a imagem da companhia no mercado.
Pensando nisso, elaboramos algumas dicas para manter os profissionais motivados e garantir que eles permaneçam na empresa. Confira!
1. IMPLANTAÇÃO DA PESQUISA DE CLIMA
Existem diversos fatores que podem ocasionar uma alta rotatividade de pessoal, assim como existem diversas maneiras de diminuir esse índice. Implantar uma pesquisa de clima organizacional é uma das recomendações, pois somente assim conseguirá descobrir os reais motivos da insatisfação dos colaboradores.
2. APRIMORE OS PROCESSOS SELETIVOS
O processo seletivo da instituição precisa ser criterioso, já que assim será mais fácil encontrar candidatos capazes de desenvolver a função, que estejam realmente alinhados aos propósitos do negócio e que desejam criar uma carreira de sucesso.
Uma recomendação é contar com ferramentas que automatizam a filtragem dos profissionais e que os avaliam por meio de diversos métodos, por exemplo, a análise do perfil comportamental.
Além disso, terceirizar essa atividade para uma empresa especializada também é uma boa ideia, já que são capazes de apurar os perfis adequados para atuar na empresa, contribuindo para a minimização do turnover.
3. FAÇA ONBOARDING COM OS NOVOS COLABORADORES
O onboarding está relacionado à integração de novos colaboradores à uma organização. Dessa forma, é uma prática responsável por inserir a cultura da instituição aos novos empregados, como visão, missão, valores e demais processos que fazem parte do dia a dia. Esse método também gera a sensação de pertencimento dos novos profissionais ao ambiente laboral.
4. ELABORE UM PLANO DE CARREIRA
Um bom plano de carreira considera os interesses da instituição e os anseios profissionais da equipe em um determinado tempo. Além de minimizar o turnover e o absenteísmo, esse plano é uma grande chance de desenvolvimento para os funcionários.
Assim, os trabalhadores conseguem identificar o valor que eles têm para a organização e ficam cada vez mais engajados a alcançar melhores resultados, considerando suas possibilidades de promoção e gratificação.
5. SEJA TRANSPARENTE
Da mesma forma que é importante encontrar o funcionário ideal para preencher o cargo disponível, é necessário ser transparente com o novo integrante da equipe. Seja envolvendo-o nas decisões, mostrando o planejamento estratégico da companhia, comunicando a respeito de qualquer mudança que for acontecer e demais.
6. PROPORCIONE MOMENTOS DE DESCONTRAÇÃO
É preciso manter foco no trabalho, no entanto, no decorrer de uma rotina de trabalho estressante e cheia de tarefas a serem executadas, é importante disponibilizar momentos de concentração como forma de tornar os funcionários mais produtivos e reduzir o turnover.
Você pode, por exemplo, inserir datas comemorativas, criar um ambiente mais descontraído, promover pequenas confraternizações, oferecer massagens relaxantes, separar um tempo para a prática de ginásticas laborais etc.
7. DEFINA METAS ATINGÍVEIS
Você deve mostrar aos colaboradores para onde a empresa está indo e o que espera dos membros do time. Quando metas claras são estabelecidas, as expectativas são alinhadas e os funcionários ficam muito mais motivados para caminhar na mesma direção dos propósitos da organização.
8. OFEREÇA BENEFÍCIOS ATRAENTES
Além da remuneração, é essencial oferecer outros tipos de benefícios para fortalecer a relação entre empresa e colaborador, sendo uma ótima maneira de minimizar o turnover. Como alternativas existem a flexibilização da jornada de trabalho, estabelecer parceria com instituições que colaboram para uma melhor qualidade de vida, por exemplo, clubes, academia, cinema etc.
9. RECONHEÇA OS ESFORÇOS DA EQUIPE
Os funcionários precisam ser reconhecidos pelo trabalho bem executado. E-mails simples com elogios e mensagens de agradecimentos ou feedbacks positivos são ótimas maneiras de injetar o ânimo da equipe e fazer com que eles queiram pertencer à empresa.
10. INVISTA NO TREINAMENTO DOS COLABORADORES
Apostar na qualificação, tanto técnica quanto comportamental, aumenta a qualidade dos serviços e a produtividade do funcionário, o que é primordial para mitigar o turnover. Quando a companhia viabiliza mais embasamento para que o trabalhador execute o seu trabalho, ele se sente mais valorizado e os resultados tendem a ser melhores.
11. DESENVOLVA UMA CULTURA DE FEEDBACK
Implementar a cultura do feedback é uma estratégia fundamental para todas as empresas, já que ele possibilita que os funcionários entendam seus pontos fortes e fracos e busquem aperfeiçoamento naquilo que é mais negativo. Isso vai gerar mais segurança na realização das atividades e, também, reduzir o turnover.
12. CRIE UM AMBIENTE ORGANIZACIONAL AGRADÁVEL
É importante que os funcionários façam parte de um ambiente de trabalho que promova a interação social, um bom clima organizacional, que seja agradável e com maior liberdade para que a produtividade possa ser satisfatória.
Para isso, você pode favorecer a comunicação interna, implementando diversos canais para que ocorram diálogos, claros e objetivos, promover setores de trabalho confortáveis, desenvolver uma boa gestão de crônicos, entre outras ações que estiverem adequadas às características do negócio.
13. DISPONIBILIZE UMA JORNADA DE TRABALHO FLEXÍVEL, SE POSSÍVEL
Caso exista a possibilidade de implementar o modelo home office, é preciso levá-la em consideração. Isso não quer dizer que o colaborador vai trabalhar de maneira exclusiva em casa, mas que é viável mesclar com o trabalho presencial, aonde o profissional vai somente alguns dias na organização.
Sendo assim, fique atento às necessidades pessoais dos funcionários e ofereça essa flexibilidade, assim como as empresas referências no mercado já fazem. Se possível, dê alguns minutos para que possam solucionar problemas pessoais, desde que isso não vire algo rotineiro.
Nos dias atuais, os profissionais têm prezado bastante pela qualidade de vida, e os grandes talentos podem optar pelas companhias que atuam com esse modelo, mesmo que o salário seja menor.
Agora que você entende melhor o que é turnover e como reduzi-lo na empresa, não deixe de inserir as dicas apresentadas nas suas estratégias, melhorar esse indicador tão importante para os resultados, manter uma equipe motivada e produtiva e demais benefícios relevantes para o sucesso do negócio. Tenha em mente que existem meios econômicos de contribuir com o bem-estar dos colaboradores, e um plano odontológico empresarial pode ser um bom aliado.
Gostou deste artigo? Então, aproveite sua visita no blog para ler “Seus colaboradores têm motivo para sorrir?” e conheça mais sobre o assunto!
